當?shù)谝豢|晨曦穿透云層，煤礦巷道已回蕩著鏗鏘足音；夜幕低垂，化工儀表盤前仍跳動著專注目光；烈日炙烤下，檢修工人的汗水浸潤螺栓；風雪肆虐中，運輸司機的手掌始終緊握方向盤……這些看似平凡的日常，正是國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司每一個班組最鮮活的脈搏和最堅韌的敘事單元。
如今，這份日復一日的堅持，正被賦予新的時代內(nèi)涵——“365”班組建設強基工程讓傳統(tǒng)班組煥發(fā)數(shù)字時代的新活力。
日前，寧夏煤業(yè)啟動2025年班組建設推進會暨“365”班組建設強基工程，以“強基固本、聚勢謀遠、賦能發(fā)展”為主題，吹響新時代班組建設的奮進號角。
時代答卷：最小作業(yè)單元釋放最大發(fā)展動能
從1956年石嘴山礦區(qū)第一個煤礦班組的誕生，到“神寧爐”打破國外技術(shù)壟斷的創(chuàng)新突破，寧夏煤業(yè)的班組建設始終與時代同頻共振。近70年積累沉淀，班組建設已成為寧夏煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。那些鐫刻在歲月長河中的奮斗足跡、閃耀在創(chuàng)新征程上的智慧光芒，都是“班組強則企業(yè)強”的生動實踐。
6月12日，在靈新煤礦創(chuàng)新成果展示區(qū)，“羅慶忠升降架”“王少剛掃煤器”“李志勇抽油器”的銘牌格外醒目。這些以職工名字命名的創(chuàng)新成果，激發(fā)“人人想創(chuàng)新，事事可創(chuàng)新”在靈新煤礦蔚然成風。
“班組通過‘頭腦風暴’‘小組+項目’‘小組+課題’等多種形式搭建創(chuàng)新平臺，鼓勵職工在創(chuàng)新、研發(fā)、攻關(guān)等方面發(fā)揮潛能?！膘`新煤礦相關(guān)負責人介紹，該煤礦2024年完成職工技術(shù)創(chuàng)新成果57項，職工自創(chuàng)發(fā)明的“螺母切除裝置”“風鎬扳手”“料位傳感器”等項目在井下運用效果良好。
甲醇分公司聚甲醛車間成立4個QC小組，班組長帶領(lǐng)團隊攻關(guān)降低胺液消耗難題，將更換周期從3年延長至5年，年創(chuàng)效20余萬元。
洗選中心的“三級創(chuàng)新模式”更讓職工微創(chuàng)新有了孵化平臺，3D雷達料位計等技術(shù)已在多個礦井開花結(jié)果。僅2024年，寧夏煤業(yè)各班組就完成技術(shù)創(chuàng)新成果百余項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益數(shù)千萬元。
走進雙馬一礦綜掘一隊，材料架上舊截齒、鐵托板分類清晰。隊長指著班組成本管控施工圖說：“我們精細到每道工序、每臺設備，材料消耗精準到克和厘米?！?/p>
在紅柳煤礦，班長高潘的“經(jīng)營三問”深入人心——錢從哪來？利潤從哪來？成本怎么降？班組實施的“電液控智能維修平臺”等技術(shù)革新，讓I010403工作面單班減員7人，職工月均休息時間反增3天。“省下的材料費能建2座籃球場！”高潘自豪地說，2024年，僅他帶領(lǐng)的班組就節(jié)約成本10余萬元。“現(xiàn)在新人上崗快多了！”甲醇分公司聚甲醛車間技師指著VR三維模型介紹。甲醇分公司搭建的“云端智庫”儲存了60余份技術(shù)文檔，職工可隨時“點餐”學習；洗選中心則開發(fā)了“姬炳濤變頻器故障課”等網(wǎng)課，讓技能大師的絕活突破時空限制。
“班組建設注重高技能人才培養(yǎng)，推動傳統(tǒng)型班組向數(shù)智化班組升級。”寧夏煤業(yè)相關(guān)負責人介紹，該公司深耕厚植，將“班組細胞”培育成創(chuàng)新引擎，讓最小作業(yè)單元釋放出最大發(fā)展動能。
激活動能：從“微創(chuàng)新”到打破國外壟斷的“大突破”
近年來，寧夏煤業(yè)持續(xù)完善班組建設制度體系，“四五六”班組管理模式被作為典型經(jīng)驗向全國推廣。公司班組建設四級考核評價體系，則像一把標尺，將激勵效應傳導至每個作業(yè)單元。今年新修訂的《班組建設管理辦法》更是一次質(zhì)的飛躍，通過暢通班組長“素質(zhì)—職級—薪酬”三維提升通道，明確“五型班組”創(chuàng)建路徑，為基層班組注入強勁的制度動能。
翻開近10年的成績單：3個國家級技能大師工作室如明珠般閃耀，2名全國技術(shù)能手、6名塞上技能大師等榮譽獲得者構(gòu)成璀璨星圖。這些扎根一線的技能大師，既傳承著老師傅的“匠心密碼”，又不斷為傳統(tǒng)技藝注入數(shù)字時代的創(chuàng)新基因。
每一個平凡崗位都是創(chuàng)新沃土。在寧夏煤業(yè)的創(chuàng)新版圖上，班組不僅是生產(chǎn)前線的戰(zhàn)斗堡壘，更是技術(shù)突破的策源地。煤制油創(chuàng)新開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化團隊榮獲首屆“國家卓越工程師團隊”稱號，正是這種創(chuàng)新精神的最佳注腳。
“神寧爐”的橫空出世，書寫了中國煤化工技術(shù)的傳奇篇章。這支由創(chuàng)新工作室團隊帶領(lǐng)的攻關(guān)隊伍，從氣化裝置的第一顆螺栓開始，全程參與安裝調(diào)試與技術(shù)改良，最終讓擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“神寧爐”氣化技術(shù)榮獲中國專利金獎。如今，“神寧爐”不僅成功走出國門，更在氣化二廠二車間一班“五線譜”工作法的優(yōu)化下，攻克了只能消化“精煤”的技術(shù)瓶頸，為煤炭高效清潔利用開辟了新路徑。
油品合成裝置運行班深挖煤制油產(chǎn)品超低硫、低芳烴等特性，自發(fā)開展煤炭間接液化產(chǎn)品高值化利用課題攻關(guān)，在各方力量的大力支持下，煤基航天煤油首次應用于火箭發(fā)射等前沿技術(shù)開發(fā)實現(xiàn)工業(yè)化應用。
安全生產(chǎn)的創(chuàng)新實踐同樣精彩紛呈。羊場灣煤礦一線工人提出的班組民主安全會制度，與綜采二隊生產(chǎn)二班踐行“四五六”管理模式相得益彰，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)7000余天、累計產(chǎn)煤3600萬噸的行業(yè)奇跡。在清水營煤礦，綜掘一隊生產(chǎn)一班參與的軟巖治理技術(shù)研究，為國內(nèi)軟巖礦井沿空留巷技術(shù)提供了寶貴經(jīng)驗。
這些閃耀在煤海深處的創(chuàng)新星火，正匯聚成推動行業(yè)變革的燎原之勢。從解決具體問題的“微創(chuàng)新”到打破國外壟斷的“大突破”，班組創(chuàng)新既彰顯了基層的實踐智慧，更印證了“小班組也能有大作為”的無限可能。
領(lǐng)航煤化：錨定鏈勢發(fā)展建一流能源領(lǐng)軍企業(yè)
寧夏煤業(yè)正處于以新質(zhì)生產(chǎn)力為重要支撐的高質(zhì)量發(fā)展階段。寧夏煤業(yè)全面升級并實施“365”班組建設強基工程，通過暢通三條通道，開展六項行動，提質(zhì)五型班組，打造安全一流、管理一流、技術(shù)一流、業(yè)績一流、人才一流的班組，聚勢而為，順勢而行，凝聚高質(zhì)量發(fā)展核心動能。
寧夏煤業(yè)公司“365”班組建設強基工程，既是打通戰(zhàn)略落地“最后一公里”的攻堅利器，也是推動高質(zhì)量發(fā)展新型組織單元的孵化引擎：計劃到2030年，建成10個以上國家級、省部級技能大師工作室；打造60個以上集團公司金牌班組、100名金牌班組長，50個以上公司標桿班組、50名十佳班組長，500個公司優(yōu)秀班組、500名優(yōu)秀班組長；培養(yǎng)100名公司級首席師、技能大師、高級技師……
寧夏煤業(yè)給“365”賦予了更具奮斗精神的意義：365天織密安全網(wǎng)格、365天深耕精益管理、365天聚力創(chuàng)新創(chuàng)效、365天精研節(jié)能工藝、365天賡續(xù)工匠精神、365天踐行實干文化——我們看到的不僅是一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更是在新型工業(yè)化道路上的堅定步伐。
在這片沸騰的煤海，每一滴汗水都在澆灌創(chuàng)新的種子，每一個班組都在譜寫奮斗的樂章。新時代的寧煤人正以班組為筆、以實干為墨，深入實施“1126”鏈勢發(fā)展計劃，以“365”強基工程努力將寧夏煤業(yè)的班組熔鑄成一支敢打硬仗、能創(chuàng)一流的產(chǎn)業(yè)鐵軍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。（記者 丁建峰）
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